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在變革中實現突破 ——混改一年看雲南白藥(上)
      發佈時間:2020-10-07 02:47:11   來源:雲南日報
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半年報發佈,雲南白藥的業績讓人眼前一亮。

今年上半年,雲南白藥實現營業收入154.93億元,同比增長11.48%;利潤總額28.25億元,同比增長14.18%。而在營收維持兩位數增長的同時,其扣除非經常損益後歸屬上市公司淨利潤增長62.84%,經營活動產生的現金流量淨額增長了607.75%。

從2019年7月3日,雲南白藥吸收合併白藥控股實現整體上市,當天市值首破千億,到2020年半年度報告曬出的亮麗“成績單”,完成混合所有制改革一年的雲南白藥,以數字説話、用業績證明了混改的成功。

混改賦能:業績穩健增長國資大幅增值

自2016年啓動混改以來,雲南白藥主要經營指標穩健增長。特別是在3年混改期間,全國醫藥行業都出現了不同程度的經營困難和增長波動,以中成藥和輔助藥為主要產品的雲南白藥受到的市場衝擊前所未有。

然而,雲南白藥不僅克服了市場帶來的巨大挑戰和困難,在沒有進行大項投入和併購的情況下,依然實現了經營業績的持續增長。2017年營收同比增長8.85%,2018年營收同比增長10.28%,2019年營收同比增長9.80%。

除公司實現業績增長外,更為重要的一點是,混改引入200多億元的民營資本,以增資擴股的方式,按45∶45∶10的比例設置股權,將雲南白藥變成國有資本參股、但無實際控制人的上市公司,實現了國有資本的保值增值,有效消除了雲南白藥吸收合併白藥控股後,市場普遍擔心的業績稀釋問題。

混改期間,白藥控股經營效益持續上升。2016年,白藥控股營收邁上200億元的台階;2017年,實現營收244.99億元,同比增長8.85%,淨利潤28.6億元,同比增長36.48%;2018年,營收270.17億元,同比增長10.28%,淨利潤34.8億元,同比增長21.69%。

有專家認為,國有資本保值增值是衡量雲南白藥改革成敗的底線標準。2020年8月28日,公司股價114.60元,總股本12.774億股,總市值1463.9億元,雲南省國資委權益市值368.02億元,綜合計算,雲南省國資委從白藥改革後獲得了減資款55.8億元,現金分紅18.17億元,權益市值增加100.34億元,合計獲得174.31億元的資本回收、投資收益和資本利得,圓滿達成了國有資本保值增值的目標。

2016年,當雲南白藥混改啓動後,哈佛商學院即以最快的速度派來教授隊伍,他們認為這是中國國企改革非常典型的案例。現在,雲南白藥混改已成為哈佛商學院的教學案例,並開展了整體教學。

“我認為,到目前為止,雲南白藥的混改是成功的,也預示着只要堅持混改的目標不動搖,堅持混改的初心不變,那麼雲南白藥未來也會證明混改是成功的。”雲南白藥集團黨委書記、副董事長汪戎説,省委、省政府實施混改的目標,一是雲南白藥要持續不斷的健康快速發展,做優做強做大;二是要保證雲南白藥市場化改革方向不變,保證白藥原有確定的市場化改革目標能夠始終如一地貫徹實施。

體制變革:治理模式改變經營效率提升

雲南白藥混改後,國企決策層級多、決策鏈長的國有體制相對集中決策權限被打破,實施更為徹底的法人治理模式,提升了企業的市場化反應速度,進而大大提升了經營的效率。

今年初,新冠肺炎疫情突襲,醫用口罩急缺。雲南白藥快速反應,一週時間就緊急採購了4條口罩生產線,結束了雲南不能生產高等醫用防護口罩的歷史,及時滿足了社會各界的需求。

“當時,醫用口罩生產線及熔噴布原料供不應求,異常緊缺,有段時間甚至一天一個價,給買方的議價時間極為短暫。如果按以前的流程方式作決策,就會跟不上市場反應,根本採購不回生產線和原料。”雲南白藥行政中心主任張澤斌很有感觸,混改後,雲南白藥決策機制得以優化,既發揮了國資注重流程、嚴格風險管控的特點,又發揮了民資注重效率、緊貼市場快速決策的特點,兩者相互適應,互為補充,經營管理團隊在授權範圍內的決策自主性、靈活性較大,決策質量效益明顯提升。

“混改在治理模式上起到的作用是不可忽視的,而且是非常重要的。”汪戎表示,在雲南白藥無實際控制人的情況下,票數一致建立了較好的協商機制,股東和董事會的決策效率大大高於以前。與此同時,混改讓經營層有了更充分的權利,對經營層的授權正在逐步擴大。除董事會的重大事項之外,經營層都承擔起決策的責任,既有權利又有責任。通過責權利的有效劃分,在治理結構上也形成了一個相互均衡、相互制約的機制,保證了雲南白藥在混改以來的持續穩定發展。

混改以來,“雲南白藥”這塊金字招牌越擦越亮。被國家八部委評定為“農業產業化國家重點龍頭企業”;繼2017年之後,再次通過資質複核,被工信部、財政部評定為“2020年國家技術創新示範企業”;先後榮獲中國醫藥工業百強、中國醫藥上市企業競爭力20強、中國醫藥最受藥店歡迎品牌企業、最具價值中國企業品牌100強、財富中文網最受讚賞中國企業50強、福布斯中文網亞洲最佳上市公司50強、《財富》中國500強……董事長王明輝連續4年上榜《哈佛商業評論》百佳CEO。

機制變革:激勵方式改變動力大增

國企混改,究竟改什麼?從雲南白藥的混改來看,激勵機制的改變,讓人才這一生產力諸要素中的特殊要素為雲南白藥帶來了不一樣的智慧資源。

董事長王明輝在一次集團會上對員工們這樣説:“在目前這個具有易變性、不確定性、複雜性、模糊性的烏卡時代(VUCA),企業競爭已經從成本競爭、產品競爭上升到了人才的競爭,一個企業能在什麼樣的範圍內配置人力資源,就決定企業能成為什麼量級的企業。”

那麼,今天的雲南白藥是在什麼樣的範圍招募人才?又究竟想成為一家怎樣的企業?

“雲南白藥未來將是一家全球性的公司,並得到全球的尊重。因此,我們是在全球範圍內招募人才。”雲南白藥集團首席人力資源官餘娟説,混改前的雲南白藥因國企身份,在人才的引進和收入分配上都受到了侷限和制約。隨着混改的完成,想要“走出去”的白藥參照國際化的薪酬水平和激勵機制,快速加大了國際化人才的引進。

從引進全球仿製藥排名第一的以色列梯瓦製藥公司前CEO、戰略管理諮詢領域先驅——美國波士頓諮詢公司(BCG)總監加盟雲南白藥,到韓國高級研發專家團隊、香港併購團隊進入雲南白藥,再到北京大學-雲南白藥國際醫學研究中心、雲南白藥上海國際中心高層次人才引進,並正在全球發出CEO招募令,今天的雲南白藥可謂人才濟濟。

顯然,這與雲南白藥在混改後,作為市場化企業能夠提供的“高吸附力”待遇息息相關。

“他們將成為未來雲南白藥新戰略驅動的非常重要的人力資源的支持。”餘娟説,一直以來因在長期激勵方面的缺失,嚴重製約了雲南白藥的人才引進及現有人才保留。混改完成整體上市之後,雲南白藥先後推出了員工持股計劃和期權激勵計劃,近千名核心骨幹員工獲得了長期激勵,讓個人的利益、組織的利益和股東的利益有了長期穩定的捆綁,形成了較好激發團隊活力、動力的機制保障。

“股權多元又非一股獨大,團隊和員工通過股權為紐帶形成長效機制,這是最適合競爭性行業中國公司的治理結構。”汪戎表示,混改得到了企業經營班子和全體員工的擁護和支持,“特別是員工持股計劃和期權計劃的兑現,讓員工真正成為了企業的股東和主人,所以才煥發了他們的真正熱情和創新動力,為企業成長和產業發展奠定了制度和人才基礎。

混改一年看雲南白藥,看到的是百年“老字號”在變革中突破體制機制瓶頸,蓄勢待發,化繭成蝶,翻開了“全球配置資源”新戰略篇章的精彩一頁。(記者 李莎)

責任編輯:羅宇
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